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インターネット一般 (Internet General) コンピューター (Computer) プログラミング (Programming)

本日は日曜日 ブックスペース栄和堂

本日は久しぶりの日曜日です 12時開店のブックスペース栄和堂で3.5時間ぐらい一杯のコーヒーでまったりとした時間を過ごしています

ここは電源とインターネットフリーなのでプログラミングするにはとても良い環境なのです 本日は珍しくお客さん少なく僕以外にはこれまで3名のみであり、しかも何れも1時間ぐらいで出ていきました

例の学会演題プログラムに関しては、共同演者登録の部分でデータベース構造を根本的に変更し、それに伴いプログラムも大幅に書き換えているのです なかなか基本的な構想がまとまらないのでプログラム書きながら変更しながらの作業です それでもローカル Web上ですぐに検証できるのでとても良いですね これがコンパイラーによる作業であればこうはいきませんよね

それにしても僕の持っている武器は PHP/jQuer/Bootstrap/MySQL/htmlぐらいの乏しいものですのでなかなか思いどおりには行きません 新しい世界観 たとえば今注目しているのは Vue.jsですが、これなんか多分永久に届かない世界かも知れません やはり圧倒的に新しい物に取り組む勢いが年齢と共に低下しているのを感じます そんなことに負けたくはないのですが、現実も見ねばならないでしょう どこかで妥協して結果的に自分の能力を最大限に引き出す戦略が必要なのかも です

でも、救いの一つは、本日も Airさんとやり取りしていて新たな世界の入り口に片足の足首だけ入れることができました ありがとうございます

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投資コンサルタントのお話

シカゴの Sheraton Grand Chicagoホテルのバーで飲もうとしていたところ、外国人に別々に二人から呼びかけられました 当初は相手が誰が認識できなかったのですが、二人目の方は、2005年にお会いしたきりの再開でした その方は Wall街のどなん中、ものすごく有名な証券会社で投資コンサルタントをしている方です

彼から、僕が今は無くなってしまった St. Vincent’s Catholic Medical Centerというマンハッタンの下の方のものすごく良い場所にあった伝統ある歴史的病院で院内ライブを何回かした時に面会の依頼が来ていたのです 最初何の用事かさっぱり分からなかったのですが、ホテルに迎えに来てくれ、連れて行かれた先は、入り口からがっちりセキュリティされた Wall街のど真ん中の超有名証券会社だったのです 彼にエレベーターで連れて行かれた先は、10数階にあったと思うのですが、ある部署の小さな会議室でした その部屋には僕、彼、彼の同僚の三名で入り、17:00 – 18:00色々な会議というか何というか話がありました

要するにその内容は、2005年 DES(薬剤溶出性ステント)が新たに日本市場にも投入される予定であり、そのことが日本の医療市場にどんなインパクトを与えるのか? そしてそれがポジティブであれば、米国の投資家にもそのような動きに投資を勧めるのがコンサルタントしての重大な使命であり、そのためには日本での状況をつぶさに調べたい、そのような趣旨だったのです

まあ正直自分ごときの意見が何百億円のお金を左右に動かせるほどには重要ではないと思ったのですが、自分からすればその後のご褒美期待もあったのです 通常このような多分インタビューには契約書や秘密保持の取り決めしたりして、某かのお金のやり取りがあると思いますが、この時にはそのようなややこしいことは無く、口頭で、「はいお礼はお金でなく、おいしい寿司ですよ」と、もちろん英語で言われました これは魅力ですよね

そして終了後連れて行かれたのが当時も今もマンハッタンでは一二を争う寿司の名店「jewel bako」だったのです これって要するに「宝石箱」ですね その内容はそれはそれは素晴らしいものでした そしてその後連れて行かれたのが、典型的な日本の居酒屋「matsuri」これは祭りですね でした ここもすごい居酒屋でしたが、残念ながら今は閉店しているようです

まあそのようなことがあったのですが、要するに言いたいのは、彼はこの TVTという最先端の学会に顔を出し、色々な人々に接触し情報を入手試みていたのです TVTでは世界の最先端の医療機器が出てきます もちろんそのような中で 100の Venture Companyが出てきてその内の多分一つから2つぐらいしかものにならないのです そのようなチャレンジを支えるのが投資家と投資資金のまわりにある色々な職種の人々なのだと思ったのです

翻って日本ではどうか? 残念ながら日本の大手医療機器メーカーは僕が考えるにほんの一つあるいは2つの非常に challengingな姿勢を維持しているメーカー以外、とても消極的で単に M&Aしか考えておらず、その中から自らの頭脳を伸ばそうという姿勢が無いのです これが日本の問題点である、そのように思いました